Une gestion rigoureuse au service du développement
- Maîtrise des dépenses de fonctionnement
● Objectif constant : assurer une parfaite maîtrise des dépenses de fonctionnement, tout en recherchant de nouvelles sources d’économies.
● Depuis 2020, un guide interne encadre l’ensemble des dépenses de la commune et fait l’objet d’une actualisation annuelle.
● En 2021, signature d’un partenariat avec la Direction Générale des Finances Publiques (DGFIP) visant à :
○ Améliorer les échanges
○ Accélérer les délais de paiement
○ Optimiser le recouvrement
○ Renforcer la fiabilité des comptes
● Grâce à cette démarche, l’indice de pilotage comptable demeure à un niveau très satisfaisant.
● Le service Finances est régulièrement félicité pour la qualité de sa gestion.
- Une fiscalité adaptée aux projets d’investissement
● Adaptation de la fiscalité communale afin de financer les projets d’investissement, tout en restant dans la moyenne départementale.
● Malgré les crises sanitaire et énergétique, la commune a poursuivi ses investissements structurants :
○ Construction du pôle médical
○ Construction du Centre Technique Municipal
○ Rénovation du centre-bourg
● Ces projets ont été menés en préservant l’équilibre financier de la commune.
- Une politique d’emprunt maîtrisée
● Utilisation du contexte de taux d’intérêt bas pour accompagner les projets d’investissement.
● Financement du pôle médical, du centre technique et de la rénovation du centre-bourg par des emprunts à taux fixes.
● L’endettement communal reste maîtrisé, garantissant des finances saines et une capacité d’investissement préservée pour l’avenir.
- Travail partenarial avec Rennes Métropole
● Travail mené avec Rennes Métropole pour une meilleure répartition des dotations communautaires.
● Revalorisation des dotations et obtention de subventions métropolitaines permettant de financer les projets communaux.
● Maintien de l’équilibre financier de la commune grâce à ces soutiens.
- Diversification des sources de financement pour réduire nos coûts d’investissement
● Mobilisation de l’ensemble des leviers financiers possibles :
○ Fonds de concours de Rennes Métropole
○ Subventions de l’État (DETR, DSIL)
○ Financements de la CAF, notamment pour le projet de yourte
● Cette stratégie a permis de sécuriser les projets tout en préservant la santé financière de la commune.
- Mutualisation intercommunale des services
● Engagement dans une mutualisation intercommunale des services, en particulier dans le domaine informatique.
● À compter de janvier 2026, un informaticien sera partagé avec deux communes voisines.
● Objectifs :
○ Répartition des coûts
○ Renforcement de la qualité du service
○ Première étape vers une coopération intercommunale renforcée et une gestion plus efficiente.
